出版管理部（原總編室）擔(dān)負(fù)著集團(tuán)出版質(zhì)量監(jiān)督、期刊印制生產(chǎn)及紙張管理和書刊物流管理的職能，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)管理的參謀和助手。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，出版管理部將“質(zhì)量是期刊生存發(fā)展的根本” 的理念落到實(shí)處，抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、控成本、促品牌、做服務(wù)，各方面工作取得較好的成效。
一是強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。落實(shí)責(zé)任編輯制度和編校質(zhì)量保障制度，強(qiáng)化編輯人員培訓(xùn)，細(xì)化編校流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！敝贫?，對(duì)集團(tuán)9刊構(gòu)建印前審校、印后審讀、差錯(cuò)評(píng)定機(jī)制，將專家的審讀意見及時(shí)歸納、整理和反饋，促使各刊的編校差錯(cuò)率逐期下降，為集團(tuán)期刊的質(zhì)量管理增加了一道堅(jiān)固的“防火墻”，助推提升刊物的滿意度、美譽(yù)度。
二是精細(xì)核算，牢固樹立成本意識(shí)。加強(qiáng)印制、紙張市場調(diào)研以及采購工作，在確?？镔|(zhì)量和出版進(jìn)度的前提下,不斷降低期刊印制、紙張成本,為集團(tuán)節(jié)省了 數(shù)以百萬計(jì)的成本開支。
三是服務(wù)品牌建設(shè)，加大對(duì)外宣傳策劃的力度和深度。通過在《中國新聞出版廣電報(bào)》《江西日報(bào)》等主流媒體、教育網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多渠道宣傳集團(tuán)“全民閱讀”、刊博會(huì)等品牌服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大集團(tuán)影響力，使集團(tuán)形象日益深入人心。
四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好書刊物流管理。主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)行公司、印制廠家、物流企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮書刊倉配物流一體化配送模式的優(yōu)勢，確?？锏膫}儲(chǔ)、物流工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使刊物按期送達(dá)讀者手中。
夢想激揚(yáng)，初心不忘；繼往開來，征程豪邁。出版管理部全體同仁將繼續(xù)圍繞集團(tuán)中心工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,在“抓管理、控成本、做服務(wù)、謀創(chuàng)新” 方面下功夫，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。